2026年7月25日，陕通股份以线上线下相结合方式召开上半年安全生产暨经营工作分析会，共计123人参加。会议复盘上半年安全保供、经营发展成效，梳理基层管理短板，围绕“深耕经营、严守安全、聚力创新、夯实内控”四大主线部署下半年攻坚任务；动员公司上下统一思想、加压奋进，全力完成年度经营目标，夯实“十五五”开局之年发展根基。


各下属公司全面复盘2026年上半年经营工作，深挖执行短板，各业务分管领导同步明确整改提升路径。 副总经理、安委会副主任罗映辉作安全工作部署：上半年公司安全大局稳定，未发生一般及以上安全事故，安全责任、隐患整治、智慧燃气、气源保供等工作落地见效，取得成绩的同时，也存在基层运维薄弱、工程管控不严、安全宣传有盲区、制度执行脱节等突出问题。下半年将锚定18项安全攻坚任务，压实安全责任、全面清整隐患、精细化运维管网、规范工程全流程管理、加快数字化转型、健全制度预案，统筹汛期、采暖季安全保供，严守零死亡底线，实现安全治理前置预判、源头防控。


公司总经理王建文作总体部署，他强调，2026年是企业创新升级关键之年，各公司应紧扣四大主线统筹推进：一是深耕经营，优化气价联动机制、严控成本支出、分层开发用户、做强安检联动增值业务；二是严守安全，清单化整治隐患、完善管网布局、全周期抓好各时段安全管控与应急演练；三是聚力创新，推进管网GIS测绘、智慧系统升级、设备物联改造与智能安防落地，依托新媒体拓展数字化服务；四是夯实内控，健全青年干部基层历练机制，开展岗位定制培训，强化廉洁警示教育，完善实绩导向考核问责体系。 

集团副董事长马亚利围绕提质增效、创新升级攻坚任务提出十项工作要求：深化政企协同；争取平价气源与政策补贴；依托阶梯气价深挖区域市场；强化销售队伍建设拓宽增值业务渠道；规范安检，建立燃气设施全生命周期档案；严管工程现场，守住质量安全防线；压实安全责任，保障群众与员工生命安全；严控运营费用，成立专班清收应收账款；常态化开展干部培训，深化企业文化建设；推动管理干部下沉一线，进一步完善后备干部培育。

会议强调，下半年工作成效直接决定全年发展大局。各公司要以更大力度稳存量拓增量，以更严标准守底线筑屏障，以更实举措攻数智促转型，以更强担当抓执行带队伍，全力冲刺年度目标任务。全体干部职工要始终秉持“忠诚度、责任心、执行力”的核心价值观，以忠诚铸魂、以责任固本、以执行见效，坚定信心、迎难而上，干在实处、走在前列，奋力推动陕通股份高质量发展迈上新台阶、开创新局面！