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人才战略

       实施人才发展战略、加强团队建设。用1—2年的时间,在人才甄选与使用、培训与开发、绩效与薪酬、预算与分析、设计与配置等方面形成一整套管理体系,以保证集团公司的发展对高素质人力资源的需求。努力打造一支具有市场开拓意识和创新精神、具有管理驾驭团队和拥有人格魅力的高层领导班子;打造一支具有一定专业技术水准的专家队伍;打造一支具有职业素养和执行能力的中层干部队伍;打造一支具有思想觉悟、恪尽职守、服从指挥、能打硬仗的员工队伍;并在强大企业文化的凝聚之下形成一支职业、专业化发展的优秀团队。

一、三、五的人才发展规划是指:年轻的技术人员、管理人员大学毕业后1—2年成型,3—4年成才,5年成器。

二、五、八的人才发展规划是指:对优秀的年轻工程技术人员和管理干部在企业工作1—2年可成才,3—5年成器,6—8年在行业中成名成家。

通源天然气以“团结勤奋,务实创新”为企业精神的核心准则,坚持“以市场为导向,以发展为动力”的经营理念、“唯才是举、德才兼备、尊重个性、共谋发展”的人才观念,全体同仁精诚团结、励精图治,在多项领域不断探索进取,创造出良好的经营业绩,各项事业健康发展,呈现出勃勃生机。通源坚持“以人为本、终身教育与培训、整体推进能力建设、建立健全激励与保障机制”的人才战略规划原则,积极为员工提供全面展现自我的平台,努力打造学习型、创新型、发展型的团队。

在新的机遇和挑战面前,通源天然气全体同仁发扬“团结勤奋、务实创新”的企业精神,使各项事业高效、健康、持续地发展,以自己的实际行动和良好业绩,为经济建设和社会进步做出积极的贡献。

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