10月24日，陕通股份召开2026年三季度安全生产暨经营工作总结会议，采取现场+腾讯视频会议相结合的形式，共计111名干部职工参会。会议全面复盘三季度安全生产、经营管理各项工作，剖析现存短板问题，动员全体干部职工加压奋进，全力打赢2026年度收官攻坚战。
会上，副总经理、安委会副主任罗映辉作三季度安全生产工作总结，全面复盘百日安全专项攻坚行动推进成效，通报隐患排查治理、户内安检、设备改造、智慧燃气建设、应急处置等工作落实情况。会议明确，四季度是安全攻坚与年度收官的关键阶段，要统筹推进治本攻坚、冬供保障、创新升级各项任务：要求挂图作战，紧盯隐患闭环销号；从严落实冬季保供各项举措，守牢民生用气安全；加快安全制度修订落地，办好首届职业技能竞赛，抓实全员安全培训，厚植安全文化；提速智慧燃气系统重构上线，扩大数字化场景应用；强化技能人才培养，以绝对安全护航企业高质量发展。
各下属公司依次汇报三季度经营情况，对照指标分析波动成因，交流提质增效举措，直面经营与安全管理堵点，明确整改方案与四季度攻坚计划。各分管领导逐一点评，深挖管理症结，现场协调解决难点问题，下达四季度工作指导意见。
王建文总经理作会议讲话，他指出，前三季度公司经营稳中有进、承压前行，净利润实现同比增长，但企业经营分化明显，市场增量不足、非气业务支撑偏弱等问题亟待破解。他要求，各公司要增强紧迫感与责任感，紧盯年度经营目标，制定攻坚清单，压实责任，抓好清欠回款、成本管控和冬季保供；深耕存量市场，加快重点项目建设；持续夯实安全根基，推动隐患清零；办好职业技能竞赛，加快智慧燃气系统改版上线；深化管理效能提升专项行动，抓实制度落地、绩效改革与人才队伍建设，强化“忠诚度、责任心、执行力”核心价值观引领，推动干部下沉一线真抓实干；同步谋划2027年发展布局，积极开拓综合能源转型赛道，全力以赴决战全年目标，推动企业发展再上新台阶。
集团副董事长马亚利作总结部署讲话。她强调，四季度要牢牢锚定“拓市场、降成本、保安全、冲目标”总体工作方针，统筹好经营发展与安全生产，压紧压实全员安全生产责任制，坚决纠治重经营、轻安全的思想倾向，从严抓实隐患排查与闭环治理，强化现场作业管控和应急值班值守，织密筑牢安全生产坚固屏障。她号召，各级管理干部主动下沉一线攻坚破难，各部门、各公司密切协同、补位联动；全体管理人员靠前作战、履职尽责，以强有力的执行力攻坚克难，全力冲刺年度各项任务，保障集团持续稳健发展。
